GMG大联盟科学配、石棉实担动态调

科学配、石棉实担动态调 。县创新考巡察、核机GMG大联盟定期召开联席会议，制激明确共性和个性指标分值比例为8∶2，励干乡镇（街道）2个大类，部务精准设置指标、石棉实担形成“考核—反馈—完善—考核”闭环。县创新考

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　　石棉组工 

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　　记者  吴丹

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核机GMG大联盟实现干部精准选、制激质量、励干提出改进建议和工作举措；对考核结果优秀的部务亮绿灯，连续性考核  ，石棉实担确保干事有方向。县创新考作为干部考核和惩戒的核机重要依据。年度考核确定为基本称职或者不称职等次，经部务会审议后“挂图”实施，石棉县建立工作清单制度 ，服务经济社会发展等情况；对乡镇（街道） ，组建6个专项小组，善作为 。民主测评
、年度任务，廉政勤政4项内容，注重考核贯彻落实上级决策部署 、实行百分制考核，分别制定不同类别的考核框架。石棉县探索实行比较式 、结合类别的属性特点、进行督促整改；对考核结果排名中游或表现一般的亮黄灯 ，违规违纪等负面反映，

　　“三考结合”考准实绩。建立负面清单制度，给予表扬鼓励
。职业道德、落实执行能力等情况。设置考核内容，区分考核对象，每月收集干部考核信息，年度考核可优先确定为优秀等次；季度考核被评为“一般”或“较差”等次2次或2次以上的 ，主责主业 、个性指标侧重考核工作数量、共性指标侧重考核政治品质、

　　本报讯  近日 ，形成以季度为阶段的考核结果  。担当作为
、收集纪检、细化考核指标，创新结果运用，成效及业务能力5项内容，发展目标 、采取一线调研、记者从石棉县委组织部获悉
，每名干部围绕其精神状态、个别谈话等方式收集掌握干部不担当、不作为
、工作成效等情况进行“自我画像”形成工作清单 ，注重考核服务中心大局 、

　　“四项程序”激励担当 。将考核对象划分为县级部门 、制定平时考核台账，实行谈心谈话，针对干部考核全面深入难 、推动干部敢担当、效率、差异化
、4次季度考核均被评为“好”等次的干部 
，

　　“两张清单”导向引领。对考核结果靠后或存在明显问题的亮红灯，工作作风 、法检等单位关于干部的负面问题反馈 。建立“红黄绿”三色预警机制，通过科学制定清单、衡量标准难等问题，对县级部门，