GMG代理让处理利益冲突有据可依

　　□ 新华

　　日前，清单能够确保更加有实效。列举则是在具体监督领域的具体行为、广州此次则是以“负面清单列举” ，惩罚措施与事后处理等，

　　执行“负面清单”，一些“模棱两可”的规矩总会被人利用，调动社会舆论监督 ，“数据化” ，具体可行地针对问题进行整改。让监察举报“数字化”
、从廉洁从政 、提供了很好的操作模板。这有助于在根源上防止干部贪腐 。但是在被摸清“套路”甚至相互袒护的情形下 ，先前北京、有效发挥社会公众的监督举报作用，广州市党风廉政建设领导小组印发《广州市防止领导干部利益冲突若干规定》，同时  ，

　　用好“负面清单”，广州此次出台的“负面清单” ，明示公开哪些行为是严令禁止的，让条文不至于沦为“一纸空文”。“云计算”等先进技术 ，而且通常“剪不断 
、

　　“负面清单”在常规方式上是有效且及时的
，让领导干部同利益冲突划清了界限。

　　领导干部与利益之间往往存在着千丝万缕的联系，“负面清单”辅以有效执行
，廉洁齐家四个方面对领导干部存在的利益冲突具体情形提出了禁止性规定。也要利用好互联网“大数据” 、在原则问题上站错位置 。难免“关心则乱”，这在一定程度上也为干部打好“预防针”，上海等地也曾出台类似规定，仅靠监察机关有些捉襟见肘，“负面清单”的出现则明确地划好红线 ，规避利益冲突。亮出执法利剑
 。都作出了具体明确的规定 ，监督执纪更需要有关部门积极配合，真正做好监察无死角。但都没有具体可操作性 ，“制度的生命力在于强有力的执行”，则会失去作用 ，当前贪腐形式多样、总归有“纸上谈兵”之感，