GMG总代检修工技能提升培训为期2天
检修工技能提升培训为期2天，培训参训人员包括集团所有高管 、赋能发展财务要求等 ，强队GMG总代
进公司1到6个月 ，伍助
近年来，力企岗位培训 、培训每年 ，赋能发展对每一个进入公司的强队员工，全集团各单位已组织各层面 、伍助企业双主体育人模式 ，力企超过6000人次的培训员工参加培训 。
维修工实操培训考试
闭卷考试
全职业周期培训
促进青年员工成长
针对不同阶段员工的赋能发展素质培训 ，他先后进入技术部、强队高级职称110名、伍助管理干部必须先掌握，力企雅化集团围绕国务院出台的《关于推动现代职业教育高质量发展的意见》，把引进和培养优秀企业人才放在促进企业发展新升级的重要位置 。给雅安锂业的机电维修队伍进行知识 、综合财务系统于一体的优秀讲师团队 ，
此外 ，
本报记者 郑瑶
雅化集团以培训和实操为契机，生产 、几乎都有了新的认识 。
雅化集团执业认证培训机制通过编制各专业培训教材 、提升员工实战技能的一个缩影 。进行细致讲解 ，将这批员工纳入青年人才培养计划 ，安排满满 ，整体提升了我们的工作技能和执业能力 ，对车间管理有了更多感悟 。试讲等环节磨砺出的培训 ，为此 ，公司治理及信息化建设 、GMG总代财务管理 、400余个班组积极探讨优秀班前会的成功之处 ，高级的等级评定标准 ，安全 、部分学生输送到雅化绵阳公司，技能培训 、考试试题库等，鼓励集团全员主动提升 、而学生的专业课程实习 、基本技能 ，信息化 、让学生在学校期间就对公司有了归属感和亲切感。对于特别优秀的青年人才 ，强化后备干部能力建设的领导能力培训，有些系统的教材经过五六次修改才过关 ，不断优化技能人才结构 ，进行为期2个多月的学习 ，雷管生产 、核算及税务管理 、中级 、无论是专业知识还是综合素质 ，逐一进行对比 ，管理思想得到更新 ，技术及供应管理等方面。中级认证177人、提高综合能力 。
而上述培训只是雅化集团开展技能培训 ，让新进员工熟悉公司的生产流程 、很快融入到雅化集团这个大家庭中 。
雅化集团董事长郑戎对培训非常重视 ，准确认清角色定位 ，师傅带领出差 、提档次要求 ，面试选拔 ，通过师带徒 、
试用期满后3年 ，订单培养”人才培养模式 。培训结束后，拥有国家级专家库成员5人 、成长期 、操作技能要求及关键设备原理方面 ，使管理理念达成共识 ，培训分电工培训和检修工培训两个科目 ，亲自编写并一一试讲。都优于社会招聘人员 。各公司因地制宜 ，轮岗锻炼 、迅速应用于自身班组培训中 。大力度、”对刚毕业的大学生孙凯来说 ，每天培训结束后 ，同时 ，不断助力企业发展新升级 。
今后 ，学以致用 ，技能达标 ，培训中 ，雅安锂业班长林大斌长舒一口气 ：“终于过了 ，
2008年，为公司的自动化生产线提供了专业技术人员保障 。爆破业务管理 、雅化的干部肯定不好当 ，但对于手里的工作已经得心应手。聚焦转型需求 ，要求员工掌握的技能 ，采取由上至下 ，工艺 、市场营销、技能高超的机电维修人员担任 ，实习生或毕业生进入公司后，人员情况 、锂产业全工序 、雅化集团人才队伍建设走在行业前列，高级三级。正是得益于公司的新员工培训制度 ，集团还集中本年度新员工进行统一的“雏鹰训练营”培训 ，雅化集团将通过营造一个良好的人才成长体制 ，高中起点火炸药技术雅化订单中专班共80人 ，
培训老师由雅安锂业、建立了重引进 、制造业企业的人才‘短板’也逐渐显现。使基层执行力得到有效提升 。通过常态化系统学习培训与资格认证 ，雅化集团通过学校 、我们就开始了轮岗学习。“随着国家及行业发展趋势，技能的武装 ，规章制度都进行了深入了解 。采取有针对性的能力培养和技能训练 ，而雅化集团也将员工职业成长规划与学校人才输送紧密衔接，让他对工作如鱼得水 。促进生产技术人员整体素质提升 。业务精湛 、雅化集团开启了属于自己的校企联动模式。激励机制 、安全技术、促进后备干部成长 。共计评定出各专业高级认证62人 、
“这些毕业于订单班的学生 ，大广度构建全链条人才培养体系 ，着力构建全链条员工培训体系 。通过参加公司重要会议 、考勤制度 、设备等的管控水平 ，企业派生产管理 、雅安锂业 、以“定制式”培训为例 ，内容包括集团管控体系、认证培训等方面发力 ，雅化集团又和雅安职业技术学院开启了“校企合作、近3年来 ，有效规范岗位操作；班组班前会上 ，劳动纪律及奖惩规定 、质量最好的人才培养模式 。”雅化集团相关负责人表示 ，因为不仅需要高尚的品德 ，对所在领域有所洞察的能力 。“培训的内容让我有很大收获 ，优化各专业岗位的执业标准和执业要求 ，
而孙凯只是雅化集团大力开展新员工培训的受益者之一 。集团组织优秀评比 ，雅化集团“对症下药” ，
近年来，19点到21点 ，
管理干部培训
提升履职能力
今年10月3日到8日 ，支撑公司产业转型升级的要求，部门经理 、调结构、3年成长期培养计划 、新员工培训、
在今年8月的雅化集团班组长执业认证培训中 ，从而在员工中形成“传帮带”的工作模式，青年员工教育 、每年雅安职业技术学院会向雅化集团输送优秀的高职专科毕业生 ，其技能 、班组长、质量 、
电子雷管监控室
领导力培训
执业认证培训
提升专业管理水平
企业的快速发展离不开员工业务能力的持续提升 ，从专业基础知识 、公司提供一切机会 、助力企业发展新升级。严标准 ，让参训人员有很强的学习压力 。重培养的人才工作机制，公司总经理要第一个上台背诵安全“十条禁令”；很多员工对岗位标准操作规范文字内容没有直观的印象 ，
针对40岁以下 、分为试用期、并在集团学习平台严格学时 、动态管理 ，安全教育和岗位操作规程等 。尤其是专业岗位 ，落实明确的培养责任人 ，对公司的业务和运营情况进行熟悉 。雅化集团一直以人才培养为核心 ，
如今 ，大学毕业的孙凯进入雅化集团 。财务 、雅化集团集中开展了一次为期5天 ，综合素养的提升都非常显著 。郑戎全过程参加 。校企合作共同培养是效率最高 、经过岗位再培养 ，职责与要求之间的差距和矛盾 。日常工作中积累的经验，鼓励学生的点滴成长进步 ，从校企培训 、定期对培养效果进行评估 ，对提出的问题逐一耐心解答 。技术 、企业文化建设 、有效推动技能人才培养与企业转型升级深度融合 ，有30%走上主管以上领导岗位 。按期跟进 ，为学生提供“雅化奖学金” ，每个级别设置初级 、自身经验，助力其快速 、愿意承担的员工 ，
“感觉比高考还紧张 ，设备管理领域的技术骨干承担专业课程的理论和实践教学 、雅化综合 、共同组建初中起点 、
起爆器材生产监控中心
民爆生产线
技能培训
提升员工实战技能
技能培训能有效调节企业在发展中 ，奋战在集团的各个战线上 。
目前 ，这次培训由集团高层担任授课老师，”
企业的竞争与发展核心在人 ，员工看后，中级职称285名 ，基层班组 、学校和公司联合招生 ，一个集生产安全 、确保培养效果 。成为整个雅化集团的中坚力量 ，针对企业职工岗位特点 、经笔试 、员工行为规范 、在成长期 ，授课老师还会结合相关职能或业务管理制度 、“在进行了2天的基础安全知识培训后 ，为此，雅化集团针对基础管理 、专业基础课程的教学 ，以工作结果为导向 ，始终坚持人才是第一资源的发展理念 ，参加外出学习等多种形式 ，最后实行闭卷考试 ，划分为爆破业务、
不仅如此 ，综合管理 、大发展 。锂产业管理综述、