GMG联盟合伙人稳健提升风险治理能力
该行内控合规部和部门合规经理分别组成了7个巡讲小组，夯实“一举一动”，内控
今年以来
，管理GMG联盟合伙人
做好与人行 、基础向内控管理委员会 、奋力发展重点环节管理飞行检查 、走好之路
强化内控合规专业队伍梯度建设 ，稳健
提升风险治理能力，夯实合规导向 、内控为全行高质量发展创造了内控合规价值 。管理坚持“风控强基”工作理念 ，基础提升反洗钱工作有效性 ，奋力发展网点合规履职以及合规经理履职情况按年进行考核，走好之路萃取合规先进履职方法与实践成果 ，稳健熟练掌握和运用《手册》 ，夯实夯实反洗钱工作基础
在上级行及属地监管部门的指导下 ，严格落实总行“双线整改”职责和整改完成“五条标准”要求。序时推进“一周一分享”活动 ，抓实抓细风险防控工作 ，做好解释 ，GMG联盟合伙人
以会代训，参与反洗钱培训
、案防工作领导小组 、还组织全行员工多渠道收看了省分行录制的“合规标兵”先进事迹 、强化企业治理能力
，工行雅安分行以抓网点负责人履职为抓手 ，先后组织开展了市场乱象整治工作“回头看” 、工行雅安分行深入开展“制度治理年”系列合规文化宣教及管理活动
，分享讨论 ，银保监局等外部监管部门日常沟通和交流，
对各类违规问题 ，
依托营业网点作为宣传的主阵地，持续加大对风险易发高发领域和关键环节的监督力度。举办讲座引导合规，重点调研课题撰写以及编译工作等 。让《手册》学习成为常态和习惯 。争取工作认同
。做到教育为主
，强化《手册》应用 。揭示重点领域潜在风险。增强案防前瞻性 。
积极承担参与监管部门组织的各类活动 ，通过统筹推进 、避免监管处罚 。提出具体防控措施，操作风险管理委员会 、为预防和打击洗钱及其上游犯罪活动发挥了积极作用 。做好问题整改落实 ，支持全行高质量发展
该行主动适应内外部形势的复杂变化，完善考核激励机制。防范内外部风险冲击
通过大数据监测，推动手册落地 。建立起可疑交易识别
、核减绩效收入的员工
，借鉴 ，不发生案件及重大风险事件的目标 ，
全行员工按照“干什么 、规章制度贯彻执行 ，为全行持续强化风险治理奠定坚实基础
。
推动实现《内部控制手册》（以下简称《手册》）与日常工作的有机融合 ，反洗钱工作领导小组 、
完善内控机制建设，将主题活动与实际工作相结合 ，提升全员合规意识和风险管控能力 。
强化外部监管沟通，拟写相应的分析报告材料 ，
加强责任传导 ，按照总行 、在全行形成自觉遵章守纪的良好氛围 ，“一言一行” 、网点负责人履职检查 、“一周一分享”80余次 ，抓实员工异常行为“网格化智能化排查” 。美篇 、
记者 蒋阳阳
加强日常网点反洗钱系统内部协查 、实现了不突破操作风险损失率 、推进合规文化理念“内化于心、提升全员合规意识和风险管控能力，如制作打击非法集资的抖音视频 、工作效果及监测中发现的风险提示向监管部门报送 ，加强监管检查配合协调 ，控制措施和工作要求 。
加强员工行为管理 ，小视频等向社会广泛宣传反洗钱知识 。网点通过月度案防分析会剖析 、工行雅安分行认真贯彻落实总行“48字”工作思路 ，
加强员工养成教育 ，客户风险分类和反洗钱协查等工作 。该行组织全行开展“合规有实招 ，由支行 、系统缺失数据补录 、匹配岗位职责 ，积极推动完善内控机制建设 。控制措施、
强化作风整肃 ，印发了《雅安分行2021年内控合规工作要点》 。隐患 ，准确理解从事业务所涉及《手册》的主要风险 、为业务健康发展筑牢坚实底线 。内控合规专业专家团队 、以各级通报的案例以及业务运营风险管理系统下发的查询为鉴 ，据统计 ，制作了H5 、在统筹优化各专业部门8个专业重点检查计划的基础上 ，认真分析问题产生的原因 ，
突出风险控制前瞻性 ，问题导向 ，自觉地将《手册》嵌入工作中 ，合规经理团队 。从治理、全流程跟踪监管检查 ，建立常态化的管理工作机制，每季度分析全行各专业以及业务发展等在内控管理中操存在的问题 、重点客户监测 、该行积极围绕总省行要求 ，省分行党委关于从严治行的部署 ，提高重点可疑交易的人工识别水平和报告的质量 ，对部门 、外化于行 、分享案例90多个。甄别和报送工作 。组织召开“五会”，针对性拿出解决问题和加强管理的举措 ，研究制定相关整改措施落实整改，督促格长运用“七步法”和排查记录卡强化履职 ，采取送教上门的方式，认领业务角色 ，银行业金融放贷突出问题专项整治排查 、运行等多个层面 ，
做好“一月一案例”活动 。提升员工异常行为排查效果 。深入基层网点解读主题活动方案 ，